CO TEORIA?
„Niby jednomyślna” decyzja grupy staje się paradoksem wówczas, gdy każdy z osobna myśli, iż wszyscy pozostali tego chcą, choć w rzeczywistości każdy członek grupy uważa ją za niesłuszną.
To tylko jeden z siedmiu przykładów, zob.
Jerry B. Harvey, 1974, Paradoks Abilene i inne medytacje na temat zarządzania, Linia, Warszawa 2014
OTWARTE PYTANIA
Na ile takie zachowanie jest warunkowane psychologicznie?
Czy w ramach zarządzania można odwrócić/zatrzymać bieg wydarzeń?
RÓŻNICA MIĘDZY ZESPOŁEM I GRUPĄ
Falsyfikacja tezy: Siła autentycznego zespołu tkwi w zespołowym uczeniu się.
Kryteria:
- dbałość nawzajem o dobro drugiego
- odwaga mówienia wprost o różnych sprawach, szczególnie zawodowych
- nieuleganie opiniom innych bez przekonania, tylko dążenie do celu na inny sposób
- doszukiwanie się dobrych stron w cudzym stanowisku, bez ignorowania go
- gotowość przyjmowania racji innych, bez upierania się przy swoim
- wysłuchiwanie wszystkich głosów
- cdn.
Zachęcam do skojarzeń
T.B.-W.
