Nasz CHALLENGE polega na tym, że nominujemy się wzajemnie do dzielenia się tym, co nas inspiruje.
Idea turkusowej organizacji po raz pierwszy pojawiła się w książce Frederica Laloux* „Pracować inaczej” w 2014 roku (wydanie polskie 2015 r.). Autor w intrygujący sposób opisuje historię ewolucji organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości.
Perspektywa spojrzenia
Zaprezentowana teoria opiera się na nowym poziomie świadomości człowieka i stoi w opozycji do znanych metod oraz szkół zarządzania. Wizja turkusowych organizacji polega na samoorganizowaniu się, oparciu na pełni człowieczeństwa, zespołowym podejmowaniu decyzji (nowym paradygmacie pracy zespołowej) oraz szukaniu ewolucyjnego celu organizacji. Frederic Laloux wyróżnił pięć modeli zarządzania, nadając każdemu z nich symboliczny kolor i uporządkował je od najbardziej autorytarnych (czerwony) do najbardziej demokratycznych (turkus).
Podstawy turkusu
Turkusowe zarządzanie charakteryzuje się wysoką skutecznością, a opiera się głównie na wolności, zaufaniu, współpracy i partnerstwie. Wśród jego aspektów warto wymienić: skrócenie procesu decyzyjnego, oddawanie odpowiedzialności i konsultacje w zespole zamiast rozkazów.
Wyzwania dla zarządzania
Przekształcenie tradycyjnej firmy w turkusową oznacza dokonanie głębokich przemian cywilizacyjnych oraz emocjonalnych, a także wymaga determinacji, pracy i czasu (może zająć nawet kilka lat)**. Turkusowa organizacja inspiruje pracowników do kreatywności (tworzy przestrzeń do pracy z pasją), działa bez formalnego szefa (ale nie bez liderów) oraz oparta jest o pracę samoorganizujących się zespołów, dającą poczucie sensu i zgodną z wewnętrznymi wartościami pracowników.
J.S.-R.
* Frederic Laloux, Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa 2015.
** Andrzej Blikle, Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe. Rzecz o turkusowej samoorganizacji, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2017.
fot. Pixabay
